چرا خرید پرتقال ایرانی در آبان ۱۴۰۴ ممنوع شد؟ | بررسی علت و پیامدها
در آبان ۱۴۰۴، خبر جنجالی «ممنوعیت خرید پرتقال ایرانی» به صدر اخبار اقتصادی و کشاورزی ایران رسید. این موضوع به‌دنبال اظهارات رئیس اتحادیه بارفروشان مبنی بر آلودگی پرتقال‌های تولید داخل و تزریق رنگ صنعتی در برخی مرکبات شکل گرفت. ادعاهایی که هم بازار داخلی را نگران کرد و هم موقعیت صادراتی پرتقال ایران را تهدید نمود.
به گزارش اینتیتر، در آبان ۱۴۰۴، خبر جنجالی «ممنوعیت خرید پرتقال ایرانی» به صدر اخبار اقتصادی و کشاورزی ایران رسید. این موضوع به‌دنبال اظهارات رئیس اتحادیه بارفروشان مبنی بر آلودگی پرتقال‌های تولید داخل و تزریق رنگ صنعتی در برخی مرکبات شکل گرفت. ادعاهایی که هم بازار داخلی را نگران کرد و هم موقعیت صادراتی پرتقال ایران را تهدید نمود.
علت ممنوعیت خرید پرتقال ایرانی چیست؟
ادعای رنگ‌آمیزی پرتقال ایرانی
رئیس اتحادیه بارفروشان در مصاحبه‌ای گفته است برخی پرتقال‌های ایرانی به گونه‌ای رنگ شده‌اند که «خوردن آن‌ها مثل سم» است. وی نسبت به استفاده از رنگ صنعتی در پوست مرکبات هشدار داده است.
تأثیر روی بازارهای صادراتی
بر اساس گزارش‌ها، برخی کشورها – از جمله روسیه و ازبکستان – به دلیل این نگرانی‌ها ترجیح داده‌اند پرتقال را از دیگر کشورها مانند مصر وارد کنند، به جای خرید مرکبات ایرانی.
واکنش نهادهای دولتی
تا کنون، وزارت جهاد کشاورزی یا ارگان‌های نظارتی گزارش عمومی و شفاف آزمایش پرتقال‌های بازار را ارائه نکرده‌اند که تأییدکننده یا ردکننده کامل این ادعاها باشد. این سکوت باعث شد نگرانی مردم و فعالان بازار بیشتر شود.
پیامدهای اقتصادی و اجتماعی ممنوعیت
کاهش تقاضای داخلی
اگر مصرف‌کنندگان پرتقال ایرانی را آلوده یا خطرناک بدانند، تمایل آن‌ها به خرید مرکبات بومی کاهش می‌یابد. این امر می‌تواند به زیان باغداران و توزیع‌کنندگان پرتقال منجر شود.
ضربه به صادرات پرتقال
بحران اعتماد بازرگانی، به ویژه در صادرات مرکبات، می‌تواند باعث کاهش بازارهای هدف پرتقال ایرانی شود و موقعیت رقابتی ایران را در بازار جهانی تضعیف کند.
اعتبار اتحادیه بارفروشان در معرض سؤال
با مطرح شدن چنین ادعای شدیدی توسط رئیس اتحادیه، مردم و فعالان بازار سؤال می‌کنند که آیا سند علمی و آزمایشگاهی دقیقی پشت این گفته‌ها وجود دارد یا خیر. در غیر این صورت، سخنان این چنینی می‌تواند به اعتبار این نهاد لطمه بزند.
