کارمند یابی داخلی چه تاثیری بر انگیزه کارکنان دارد؟

کد خبر : ۴۵۳۶۲۶ ۰۶ خرداد ۱۴۰۵ - ۱۲:۳۹

فرایند جذب نیرو در سازمان ها از زمان شروع به جستجو برای جذب کارکنان تا انجام مصاحبه های اولیه ، تخصصی و ... را کارمند یابی می نامند.

اینتیتر - امیر دادوند؛ فرایند کارمندیابی در سازمان ها به دو شکل داخلی و خارجی انجام می شوند، کارمند یابی خارجی ( Foreign Recruitment ) فرایندی است که طی آن کارشناسان حوزه جذب و استخدام در سازمان ها نسبت به درج آگهی در پلتفرم های استخدام یا روش های دیگر اقدام نموده و متقاضیان دارای صلاحیت برای تصدی آن شغل را پیدا کرده و در مسیر جذب این افراد گام بر میدارند.

اما در کارمندیابی داخلی فرایند کاملا متفاوت بوده و مدیران سرمایه های انسانی سازمان با بررسی کامل ظرفیت های داخلی سازمان خود و با تمرکز کامل بر توان داخلی پس از انجام بررسی های لازم یک نفر از میان کارکنان شاغل در سازمان را جهت تصدی جایگاه شغلی ای که برای آن فرایند کارمند یابی آغاز شده است، انتخاب می کنند.

اثربخش بودن فرایند کارمند یابی داخلی نیازمند شناخت کامل و اصولی تمام کارکنان شاغل در یک سازمان می باشد زیرا به هنگام انجام این فرایند لازم است نفرات واجد شرایط شناسایی شده و توانایی ها و قابلیت های هریک از افراد در کمیسیون های جذب و استخدام سازمان ارائه و بررسی گردد تا انتخاب نهایی کارایی و اثربخشی لازم را دارا باشد.

کارمند یابی داخلی تاثیر ویژه و مثبتی بر انگیزه کارکنان شاغل در سازمان داشته و می تواند سطح تلاش آنها در مسیر بهبود عملکرد شغلی و رفتار سازمانی را به شکل چشمگیری افزایش دهد، طی این فرایند کارکنان همواره به این موضوع آگاه هستند که توانایی ها و قابلیت های آنان در حال پایش مستمر بوده و عملکرد مطلوب آنها تحت نظر است به همین علت است که تلاش آنها در مسیر پیشرفت و توسعه در سازمان هایی که کارمند یابی داخلی در آنها انجام می شود نسبت به سایر سازمان ها در سطح بالاتری قرار دارد.

به عنوان مثال در سازمان شما به علت بازنشستگی مدیر حراست در ماه پیش رو ، نیاز به کارمند یابی در این جایگاه شغلی ایجاد شده است

در میان نفرات شاغل در واحد حراست در سه شیفت کاری موجود در سازمان 3 نفر از پرسنل کارآمد این واحد تحت عنوان سرشیفت فعالیت می کنند، که هر سه آنها به طور کامل با هنجار ها ، فرایندها و اصول و فرهنگ سازمان شما آشنا هستند ، حال شما می توانید نسبت به بررسی کامل این افراد اقدام نموده و یک نفر از میان این سه نفر را که توانایی و مهارت بهتری برای تصدی این جایگاه شغلی را دارد انتخاب نمایید و با تدوین برنامه آموزشی مناسب برای این فرد نسبت به ارتقا سطح مهارت ها و توانایی ها وی به ویژه در حوزه اصول مدیریت و سرپرستی اقدام نمایید.

پس از انجام فرایند فوق دو ارتقا در سازمان شما رخ می دهد زیرا لازم است یک نفر از میان کارکنان واحد حراست نیز به جایگاه سر شیفت ارتقا یابد و سازمان توانسته جایگاه حساس مدیر حراست را با استفاده از کارکنان مورد اعتماد و آشنا به فرهنگ و جو سازمانی تکمیل نماید.